問題解決
― 判断に迷ったとき、頼れる“もう一つの頭脳”を ―
進出か撤退か、攻めるか守るか。
経営の「答えの出ない問い」に向き合うとき、冷静な分析と客観的な視点を提供します。
「思考プロセスの見える化」が効きます。
- 選択肢の整理とリスクの可視化
- 真因に迫る“なぜ”の掘り下げ
- 再発を防ぐしくみの設計
このサービスが解決する課題
日々、重い意思決定を迫られる経営者にとって、
「どれを選ぶべきか分からない」という状態こそ最大のストレスです。
経営判断に、「確信」はありますか？
日々、難しい決断を迫られる経営の現場。 一番困るのは、「どの選択肢を選べばいいのか分からない」という状況です 。
このような大きな決断に、迷いはありませんか？
- 進出するか、撤退するか
- 組織を変えるか、今のまま耐えるか
- 攻めるか、守るか
経営判断には、冷静な分析と、 外からの客観的な視点が不可欠です。
私たちの解決策
「これが正解だ」と押し付けるのではなく、
経営者自身が納得して選び取れるよう、思考プロセスを共に設計します。
私たちが提供するのは、「決断に至る思考プロセス」です
私たちは「これが正解です」と一方的に示すのではありません。 選択肢を明示し、そのメリット・リスク・影響を可視化します。
判断のための材料を提示します
たとえば、A案（成長重視）、B案（安定重視）、C案（両立案）それぞれの メリット／デメリットを明確にし、 「現在、置かれている状況においてはC案が最も効果的。 その理由は○○だから」と、納得感のある判断ができるよう、 “選べる材料”をご提供します。
- A案：成長重視
- B案：安定重視
- C案：両立案
問題を「根本から」解決します
問題には、表面化した症状と、水面下にある本当の原因があります。 私たちは、以下のような思考プロセスで問題に向き合い、 “持続的な改善”を支援します。
- 問題の特定と構造化
- 真因の追究（なぜ、なぜを繰り返す）
- 有効な対策案の提示
- 再発を防ぐ「しくみ」の設計
得られる成果
問題を解決する力は、自社で育てることも、外部の知見を借りることもできます。
私たちは、経営者の“考えるパートナー”として、
状況に応じた最善の道を共に考え、実行を支援します。
- 客観的なデータに基づき、確信を持って決断できるようになります。
- その場しのぎではない、持続的な改善を実現する 「しくみ」の設計まで完了します。
- 経営者は孤独な判断から解放され、最善の道筋を共に探求できます。
根底にある思想
「誰かに背中を押してほしい」「判断の材料が欲しい]。
そう思ったときこそ、私たちの出番です。
私たちは、「決断を助けるプロ」として、
御社の本質的な価値を照らし、驚くほどの成長と変化を促します。
問題解決を外部に委ねるという選択肢を選ぶなら、信頼できる伴走者が必要です。 私たちは、企業の本質的な価値を再発見し、 そこに向けて戦略・仕組み・人材を整える伴走者であることにこだわります。